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                        企業(yè)合規文化建設辦法
                        添加時(shí)間:2022-5-13 來(lái)源:本站整理

                        企業(yè)合規文化建設辦法

                         

                        一、企業(yè)文化的建設

                        1.企業(yè)采取切實(shí)有效的措施,積極培育具有自身特色的企業(yè)文化,引導和規范員工行為,打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌,形成整體團隊的向心力,促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

                        2.企業(yè)培育體現企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀(guān)、誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì )責任和開(kāi)拓創(chuàng )新的企業(yè)精神,以及團隊協(xié)作和風(fēng)險防范意識。

                        3.企業(yè)根據發(fā)展戰略和實(shí)際情況,總結優(yōu)良傳統,挖掘文化底蘊,提煉核心價(jià)值,確定文化建設的目標和內容,形成企業(yè)文化規范,使其構成員工行為守則的重要組成部分。

                        4董事、監事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用,以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),帶動(dòng)影響整個(gè)團隊,共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。

                        5.企業(yè)促進(jìn)文化建設在內部各層級的有效溝通,加強企業(yè)文化的宣傳貫徹,確保全體員工共同遵守。

                        6.企業(yè)文化建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,切實(shí)做到文化建設與發(fā)展戰略的有機結合,增強員工的責任感和使命感,規范員工行為方式,使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現。

                        7.企業(yè)加強對員工的文化教育和熏陶,全面提升員工的文化修養和內在素質(zhì)。

                        二、企業(yè)文化的評估

                        1.企業(yè)建立企業(yè)文化評估制度,明確評估的內容、程序和方法,落實(shí)評估責任制,避免企業(yè)文化建設流于形式。

                        2.企業(yè)文化評估,重點(diǎn)關(guān)注董事、監事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認同感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì )影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度,以及員工對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。

                        3.企業(yè)重視企業(yè)文化的評估結果,鞏固和發(fā)揚文化建設成果,針對評估過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,研究影響企業(yè)文化建設的不利因素,分析深層次的原因,及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。

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